CMMI咨詢
2023-03-01
培訓(xùn)地點(diǎn)
培訓(xùn)費(fèi)用
報(bào)名方式
培訓(xùn)收益
| 時(shí)間 | 授課內(nèi)容 | 課程重點(diǎn) |
| Day1 | 相互介紹 課程介紹、考核介紹 IATF介紹 過(guò)程方法 案例練習(xí):過(guò)程方法練習(xí) 質(zhì)量管理七大原則 | 過(guò)程方法 |
4.2 理解相關(guān)方的需求和期望 4.3 確定質(zhì)量管理體系的范圍 4.4 質(zhì)量管理體系 5 領(lǐng)導(dǎo)作用 5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用于承諾 5.2 方針 5.3 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限 6 策劃 6.1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)措施 6.2 質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃 6.3 更改的策劃 | 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別 相關(guān)方需求識(shí)別 知識(shí)管理 審核員能力要求 | |
| 7 支持 7.1 資源 7.2 能力 (7.2.3) 7.2.4 第二方審核員能力 | ||
| Day2 | 7.3 意識(shí) 7.4 溝通 7.5 形成文件信息 | |
| 案例練習(xí): 標(biāo)準(zhǔn)分析 8 運(yùn)行 8.1 運(yùn)行策劃和控制 8.2 產(chǎn)品和服務(wù)要求 8.3 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) | 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā) | |
| 8.4 外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制 案例分析: 外包過(guò)程研討 8.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 8.6 產(chǎn)品和服務(wù)的放行 8.7 不符合輸出的控制 準(zhǔn)備課后作業(yè) | 外包過(guò)程管理 生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程管理 | |
| Day3 | 案例練習(xí): 標(biāo)準(zhǔn)分析 9 績(jī)效評(píng)價(jià) 9.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià) 9.2 內(nèi)部審核 9.3 管理評(píng)審 10 改進(jìn) 10.1 總則 10.2 不符合和糾正措施 10.3 持續(xù)改進(jìn) | 不符合控制、返工、返修 |
| 審核流程 審核策劃 現(xiàn)場(chǎng)審核 報(bào)告審核發(fā)現(xiàn) | 基于風(fēng)險(xiǎn)的審核模式 | |
| 理論考試 |

